MHP'li Şahin eleştirilerini şöyle sürdürdu: "Ayrıca alım gücünden bahsederek bütçenin yüzde kırkını yatırıma ayırdıklarını söyledi. Bu kadar yatırım yapılıyor da biz neden göremiyoruz? İzmir’in kronik sorunları olduğu gibi duruyor. Her yağmurda aynı manzara, kokudan sızlatan burnumuz, yollardaki çukurlar adeta off road parkuru, kentsel dönüşüm adeta fiyasko. Aslında murat beyin değindiği 1215 - 1618 ve 1789 yıllarında yaşıyor gibiyiz. Dünya kenti olmaya aday İzmir’in, bu çağda halen altyapı sorunlarıyla cebelleşmesi ironik değil mi? Sayın Aydın, ulaşımdan para kazanmayın efendim. Bende ESHOT genel kurulunda dile getirdim, otobüs sayımız artmıyor, yatırım yapılmıyor, akaryakıt bir yılda iki katına çıkmış ama siz bütçede 6 katlık artış yapıyorsunuz. Bunu nasıl açıklayacaksınız? İZSU zammı otomatiğe bağladı, her ay zam yapıyorsunuz. Sizi merkezi hükümet değil, kendi vizyonsuz yönetim anlayışınız batırıyor. Siz her fırsatta ekonomik krizi öne sürerek iş yapamadığınızdan bahsediyorsunuz. Oturduğunuz koltuklar bahane üretme yeri değil, yapamıyorsanız çekilin efendim. Türkiye’nin en ucuz suyunu, en ucuz ulaşımını sağlayan belediyeleri neden incelemiyorsunuz? Neden Bursa Büyükşehir belediyesini örnek almıyorsunuz? Bu hamasi söylemleri bırakın. Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda konuşacak en son belediye İzmir Büyükşehir belediyesidir. İZSU ve ESHOT genel kurulunda da bugün de dile getirdim. Yine söylüyorum çalışan personel içerisinde kadın çalışan oranına bakmak yeterli” dedi.
“SİZ SORUNLARI ÇÖZMÜYORSUNUZ, ÇÖZÜYORMUŞ GİBİ YAPIYORSUNUZ”
2023 performans programında İzmir’i geleceğe taşıyacak bir şey göremediğini belirten Şahin, “Sayın aydın yağmur suları ile ilgili sorduğum soruya nihayet bugün cevap verdi. Bu kadar yağmur suyu kanalını ayrıştırıyorsunuz ve bu suları toplayacak bir sisteminiz yok. Defalarca dile getirdim nihayet itiraf bugün geldi. Peki yaptığınız ayrıştırma ne işe yarıyor? İşte vizyon dediğimiz şey bu. Siz sorunları çözmüyorsunuz, çözüyormuş gibi yapıyorsunuz. Buca cezaevi konusunda da samimi olmadığınızı söyledim yine söylüyorum, Gaziemir belediyesinin göz yumduğu ağaç katliamı ve AVM yapılmasının önünü açan imar plan tadilatları konusunda net tavır almaya davet ediyorum. Performans programı ve bütçe hazırlığında emeği geçen tüm bürokratlarımıza teşekkür ediyorum. Fakat nazarlık olduğu düşüncesiyle tespit ettiğim yazım hatasınıd a dile getirmek istiyorum. 124. sayfada demokrasi başlığı altında stratejik hedef 4.1 maddesinde; güvenliğin, huzurun ve kent hakkının korunduğu bir toplumsal ortam oluşturulacak şeklinde yazılmıştır. Bu madde aslında stratejik hedef 4.4 ün açılımıdır. Bürokratlarımızın bunca emeğine rağmen maalesef İZBB yönetiminin İzmir’i geleceğe taşıyacak öngörülerini 2023 performans programında göremedik. Stratejik planda yer alan 7 ana başlıktan hazırlanan 2023 yılı performans programı neredeyse 2022 performans programıyla aynı. Detaylara girmeden önce vurgulamak istediğim birkaç nokta var. Örneğin, kadın personelin toplam personele oranı yüzde 28, bu oranı çok düşük buluyorum. Her fırsatta kadını önceleyen, İstanbul sözleşmesine atıfta bulunan İZBB yönetimi kadın personel konusunda aynı yaklaşımı göstermemiş. Geçtiğimiz yıl 425 olan işçi personeli 376’ya düşmüş. 441 olan sözleşmeli personel sayısı 475’e çıkmış. Acaba sözleşmeli personele kadro verilecek olması birilerinin bu kadrolara özellikle konumlandırıldığını düşünmemize sebep oluyor. Kadın personel konusunda asıl felaket işçiler arasında görünüyor. Kadın personelin oranı sadece yüzde 5. Kadın personel konusunu İZSU ve ESHOT’tada gündeme getirmiştim, bu durum göz ardı edilmemelidir. Performans hedefine gelince; altyapı, yaşam kalitesi, ekonomi, demokrasi, doğa, yaşayarak öğrenme ve kurumsal kapasite, kültür sanat başlıklarını görüyoruz” dedi.
“PROJELER ÇIKARTILMIŞ”
Yapılması planlana projeler hakkında konuşan Şahin, “Altyapı konusunda bir önceki yıldan farklı olarak yarım ada yol işleri hizmetlerinin yürütülmesi, kentsel ve kırsal açık yeşil alanlar projesi, kent bostanı, kentsel ısı adası etkisinin azaltılması, açık yeşil alanlarda kentsel donatılar maddeleri eklenmiştir. Diğer 62 madde birebir aynıdır. Yaşam kalitesi başlığı altında 49 maddeye sürdürülebilir ulaşımı teşvik ve farkındalık, ulaşım planlama hizmetleri, deniz koruma hizmetleri eklenmiştir. Avrupa bisiklet ağı projesi çıkartılmıştır. Ekonomi başlığı altında yazılan 40 maddeye ilave olarak tarımsal eğitim AR-GE ve koordinasyon, turizm faaliyetlerinin yürütülmesi, EXPO 2026 uygulama projeleri, Avrupa bisiklet ağı maddeleri eklenmiştir, yeni mezbahaların yapılması, turizm hizmetlerinin geliştirilmesi, uluslararası etkinliklere ev sahipliği maddeleri çıkarılmıştır. Demokrasi başlığı altında yayınlanan 61. maddeye; mahalle ölçeğinde demokrasi, kültür miras eğitim programı, ebeveynlere yönelik faaliyetler, anahtar kadın çalışmaları, yerel eşitlik eylem planı, gençlik çalışmaları, cıttaslow projesi, itfaiye afet koordinasyon merkezi maddeleri ilave edilmiş, kamusal alan ve kominite, İzmir veri merkezi, strateji haritası, çocuklar için Akdeniz, kadın danışma merkezi, bir arada yaşam, çok amaçlı salon, itfaiye teşkilatının kurumsal altyapısı maddeleri çıkartılmıştır. Doğa başlığı altında yayınlanan 18. maddeye ilave olarak kent temizliği hizmetlerinin yürütülmesi maddesi ilave edilmiş, tıbbi atık sterilizasyon bitkisel atık değerlendirme, flamingo doğa parkı, Gediz Deltası ekolojik restorasyonu, İzmir’in doğa envanteri maddeleri çıkartılmıştır. Yaşayarak öğrenme ve kurumsal kapasite başlığı altında yayınlanan 23.maddeye yapı mühendisliği faaliyetlerinin yürütülmesi maddesi ilave edilmiş, İzmir doğa mirası, müze ve sanat galerisi, enerji etüdü ve yapı mühendisliği, Limontepe katılımcı bütçe örnek uygulama projesi çıkartılmıştır” diye konuştu.“4 YILDIR İZMİR’E KAZANDIRDIĞINIZ HİÇBİR KALICI ESER YOK”Performans raporunun geçen yılla aynı olduğunu belirten Şahin, “Kültür sanat başlığı altında yayınlanan 34.maddeye koruma uygulama ve denetim, İzmirAS projesi, kültür ve tabiat varlıklarına yönelik denetim ARGE envanter ve bilinçlendirme maddeleri ilave edilmiş, kütüphane hizmetleri, kültür destek platformu, Kemeraltı bölgesi altyapı ve üstyapı ortak çalışması, arşiv ve müzecilik maddeleri çıkartılmıştır. Evet sayın başkanım, aynı şeyleri yapıp farklı sonuçlar beklemek akıllı insanlara mahsus bir davranış değildir. 5 yıla yönelik yaptığınız stratejik planda yedi hedef üzerinden her yıl performans programı yapıyorsunuz. Yaklaşık 4 yıldır İzmir’e kazandırdığınız hiçbir kalıcı eser yok. Süslü kelimelerle abartılı söylemlerle bu işler olmaz. 2 günü eşit olan zarardadır sözünü hepimiz biliyoruz. Peki 2 yılın performans programı aynı olan size acaba ne demeli. Şüphesiz ki performans programı ve bütçe birbirinden ayrılmaz iki unsurdur. Pandemi ve ekonomik krize bağlı olarak girdi maliyetleri artmakta. Buna paralel olarak bu artışlar bütçeye yansımaktadır. Bu konuda herhangi bir itirazımız yok. Bizim vurguladığımız konu, hazırlanan bütçeye eşdeğer olarak hizmet artışlarının olmaması, yaklaşık 4 yıldır İzmir’in kronikleşen; koku, yağmur suyu, trafik, otopark, mezarlık, kentsel dönüşüm, planlama konularında bir adım bile yol alınamamasıdır. 2 yıldır öngördüğünüz performans programlarıyla herhangi bir refah artışı mümkün olmamıştır ve olmayacaktır. İzmir kimliğini arayan bir kenttir. Ne turizm, ne liman, ne tarım, ne sanayi ne de ticaret kentidir. Göreve geldiğinizden beri başka bir tarım mümkün mottosuyla gündem oluşturma çabanız körfezde marul yetiştirmekten öteye geçmedi. Körfez marullarını da Çiğli arıtma tesisinden deşarj ettiğiniz gübreyle besleyerek oldukça başarılı bir iş çıkardınız” dedi.“DAİRE BAŞKANLIKLARI HAK ETTİĞİ BÜTÇENİN ÇOK ALTINDA PAYLANDIRILMIŞTIR”Bütçenin yüzde 107 arttığına dikkat çeken Şahin, belediyedeki dairelerin bundan faydalanamadığını belirtirken, “2023 yılı bütçemiz 2022 yılına göre yüzde 107’lik bir artış oranına sahiptir. Daire başkanlıkları bütçeleri bu oranın altında ya da üstünde tanzim edilmesi o daire başkanlığı ve yapacağı işlere verilen önemi ve önceliği tanımlar. İnsan kaynakları, bilgi işlem, destek hizmeTLeri, strateji geliştirme, çevre koruma, emlak yönetimi, etüt proje, yapı işleri, imar ve şehircilik, itfaiye, kültür ve sanat, satın alma, park ve bahçeler, zabıta, kentsel dönüşüm, sosyal hizmeTLer, mezarlıklar, iklim değişikliği ve sıfır atık, fen işleri, deprem risk yönetimi ve kentsel iyileştirme, kent tarihi ve tanıtım daire başkanlıklarının bütçelerindeki artış oranı yüzde 107’nin altındadır. Diğer bir deyişle bu daire başkanlıkları geçtiğimiz yıla oranla daha alt düzeyde hizmet üreteceklerdir. Zaten bunu da performans programından açıkça görebiliyoruz. Özellikle kentsel dönüşüm ve deprem risk yönetimi daire başkanlıkları hak ettiği bütçenin çok altında paylandırılmıştır. Yaşadığımız kent 17 aktif fay hattı üzerinde konumlanmıştır. 30 Ekim depremi sonrası 2 bütçe yaptık ve ikisinde de depremi yok saydık. Kentsel dönüşümle ilgili daha önce de dile getirdiğimiz konuları tekrar etmek istemiyorum. En önemli eleştirimiz budur. Makine ikmal bakım ve onarım dairesi başkanlığının bütçesi 452 milyon 462 bin TL 1 milyar 680 milyon 557 bin TL’ye yükselmiştir. Yani yaklaşık 4 kat artmıştır. ESHOT genel kurulunda da ifade ettim, akaryakıt ve diğer araç bakım ve sair ücretleri 2 kat artmışken 4 katlık bir artış nasıl izah edilebilir. Kentsel dönüşüme 2022’de 52 milyon 242 bin, 2023’te 68 milyon 310 bin TL ayıran İZBB yönetimi makine ikmal daire başkanlığına bol keseden bütçe verebiliyor. Araçların bakımı insan canından daha mı kıymetli? Fen işleri daire başkanlığına 2022’de ayrılan bütçe 1 milyar 785 milyon, 2023’te 2 milyar 845 milyon 305 bin TL’dir” ifadelerini kullandı.“İZMİR’LİNİN PARASININ ÇARÇUR EDİLMESİ ANLAMINA GELİR”Temsil ve tanıtıma ayrılan pay hakkında eleştirilerde bulunan Şahin, “Normal şartlarda fen işlerine yaklaşık 4 milyar bütçe ayrılması gerekirdi. Mezarlıklar dairesi 2022 bütçesi 227 milyon 990 bin TL iken, 2023 bütçesi 314 milyon 890 bin TL’dir. Çevre koruma ve kontrol dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 199 milyon 672 bin TL iken, 2023 bütçesi 336 milyon 712 bin TL’dir. Çevre konusundaki sözde hassasiyetlerinizle uyumsuz bu tablo için ne diyeceğinizi merak ediyorum. Destek hizmetleri daire başkanlığı adından da anlaşılacağı üzere diğer daire başkanlıklarına ihtiyaç duydukları alanda katkı sağlamaktadır. 2022 bütçesi 1 milyar 285 milyon iken, 2023 bütçesi 2 milyar 54 milyon 777 bin TL’dir. Yapı işleri daire başkanlığı 2022 bütçesi 870 milyon 188 bin TL iken, 2023 bütçesi 1 milyar 317 milyon 106 bin TL’dir. Bu Daire Başkanlığımızın da en az 2 milyar bütçeye sahip olması gerekirdi. İmar ve şehircilik dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 35 milyon 845 bin TL iken 2023 bütçesi 70 milyon 513 bin TL’dir. Özellikle her fırsatta söylüyoruz. İmar planları için yeterli kaynak ayrılmadığını da burada rahatlıkla söyleyebiliriz. 1/5000’lik nazım imar planı, revizyonu, ilavesi veya değişikliği için ayrılan kaynak sadece 5 milyon TL’dir. Ulaşım dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 324 milyon 681 bin TL iken 1 milyar 732 bin 118 TL olmuştur. 6 kat civarında bu artışın sebebini merak ediyoruz. Park bahçeler dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 595 milyon 395 bin TL iken, 2023 bütçesi 858 milyon 798 bin TL olmuştur. Yine bu daire başkanlığımızın bütçesi en az 1 milyar 500 bin TL olmalıydı. Sosyal hizmetler daire başkanlığının 2022 bütçesi 435 milyon 392 bin TL iken, 2023 bütçesi 761 milyon 268 bin TL olmuştur. Bizce 1 milyar TL’lik pay ayrılmalıydı. Sayın başkanım sayın meclis, bütçe kitapçığımızdan yaptığımız alıntılarla 2023 harcamalarına yönelik tespitlerimizi ortaya koyduk. Bize göre icracı diye tabir edebileceğimiz; Örneğin fen işleri, park bahçeler, yapı işleri, destek hizmetleri ve benzeri daire başkanlıklarının bütçelerindeki artış yüzde 107’nin üzerinde olmalıydı. Bütçe rakamsal verilerden ibaret rutin bir iş değildir. Stratejik plan ve akabinde her yıl yapılan performans programının uygulanmasına imkan tanıyan finansal bir yapıdır, bir öngörüdür. İzmir’in kronikleşmiş sorunlarının çözümü İZBB yönetiminin bu bakış açısı ve bütçe öngörüleriyle çözülemez. Her daire başkanlığı bütçesine gizlenen temsil tanıtma giderleri ayrıca incelenmelidir. Bu kadar çok temsil tanıtma gideri İzmir’linin parasının çarçur edilmesi anlamına gelir” dedi.
“SİZ SORUNLARI ÇÖZMÜYORSUNUZ, ÇÖZÜYORMUŞ GİBİ YAPIYORSUNUZ”
2023 performans programında İzmir’i geleceğe taşıyacak bir şey göremediğini belirten Şahin, “Sayın aydın yağmur suları ile ilgili sorduğum soruya nihayet bugün cevap verdi. Bu kadar yağmur suyu kanalını ayrıştırıyorsunuz ve bu suları toplayacak bir sisteminiz yok. Defalarca dile getirdim nihayet itiraf bugün geldi. Peki yaptığınız ayrıştırma ne işe yarıyor? İşte vizyon dediğimiz şey bu. Siz sorunları çözmüyorsunuz, çözüyormuş gibi yapıyorsunuz. Buca cezaevi konusunda da samimi olmadığınızı söyledim yine söylüyorum, Gaziemir belediyesinin göz yumduğu ağaç katliamı ve AVM yapılmasının önünü açan imar plan tadilatları konusunda net tavır almaya davet ediyorum. Performans programı ve bütçe hazırlığında emeği geçen tüm bürokratlarımıza teşekkür ediyorum. Fakat nazarlık olduğu düşüncesiyle tespit ettiğim yazım hatasınıd a dile getirmek istiyorum. 124. sayfada demokrasi başlığı altında stratejik hedef 4.1 maddesinde; güvenliğin, huzurun ve kent hakkının korunduğu bir toplumsal ortam oluşturulacak şeklinde yazılmıştır. Bu madde aslında stratejik hedef 4.4 ün açılımıdır. Bürokratlarımızın bunca emeğine rağmen maalesef İZBB yönetiminin İzmir’i geleceğe taşıyacak öngörülerini 2023 performans programında göremedik. Stratejik planda yer alan 7 ana başlıktan hazırlanan 2023 yılı performans programı neredeyse 2022 performans programıyla aynı. Detaylara girmeden önce vurgulamak istediğim birkaç nokta var. Örneğin, kadın personelin toplam personele oranı yüzde 28, bu oranı çok düşük buluyorum. Her fırsatta kadını önceleyen, İstanbul sözleşmesine atıfta bulunan İZBB yönetimi kadın personel konusunda aynı yaklaşımı göstermemiş. Geçtiğimiz yıl 425 olan işçi personeli 376’ya düşmüş. 441 olan sözleşmeli personel sayısı 475’e çıkmış. Acaba sözleşmeli personele kadro verilecek olması birilerinin bu kadrolara özellikle konumlandırıldığını düşünmemize sebep oluyor. Kadın personel konusunda asıl felaket işçiler arasında görünüyor. Kadın personelin oranı sadece yüzde 5. Kadın personel konusunu İZSU ve ESHOT’tada gündeme getirmiştim, bu durum göz ardı edilmemelidir. Performans hedefine gelince; altyapı, yaşam kalitesi, ekonomi, demokrasi, doğa, yaşayarak öğrenme ve kurumsal kapasite, kültür sanat başlıklarını görüyoruz” dedi.
“PROJELER ÇIKARTILMIŞ”
Yapılması planlana projeler hakkında konuşan Şahin, “Altyapı konusunda bir önceki yıldan farklı olarak yarım ada yol işleri hizmetlerinin yürütülmesi, kentsel ve kırsal açık yeşil alanlar projesi, kent bostanı, kentsel ısı adası etkisinin azaltılması, açık yeşil alanlarda kentsel donatılar maddeleri eklenmiştir. Diğer 62 madde birebir aynıdır. Yaşam kalitesi başlığı altında 49 maddeye sürdürülebilir ulaşımı teşvik ve farkındalık, ulaşım planlama hizmetleri, deniz koruma hizmetleri eklenmiştir. Avrupa bisiklet ağı projesi çıkartılmıştır. Ekonomi başlığı altında yazılan 40 maddeye ilave olarak tarımsal eğitim AR-GE ve koordinasyon, turizm faaliyetlerinin yürütülmesi, EXPO 2026 uygulama projeleri, Avrupa bisiklet ağı maddeleri eklenmiştir, yeni mezbahaların yapılması, turizm hizmetlerinin geliştirilmesi, uluslararası etkinliklere ev sahipliği maddeleri çıkarılmıştır. Demokrasi başlığı altında yayınlanan 61. maddeye; mahalle ölçeğinde demokrasi, kültür miras eğitim programı, ebeveynlere yönelik faaliyetler, anahtar kadın çalışmaları, yerel eşitlik eylem planı, gençlik çalışmaları, cıttaslow projesi, itfaiye afet koordinasyon merkezi maddeleri ilave edilmiş, kamusal alan ve kominite, İzmir veri merkezi, strateji haritası, çocuklar için Akdeniz, kadın danışma merkezi, bir arada yaşam, çok amaçlı salon, itfaiye teşkilatının kurumsal altyapısı maddeleri çıkartılmıştır. Doğa başlığı altında yayınlanan 18. maddeye ilave olarak kent temizliği hizmetlerinin yürütülmesi maddesi ilave edilmiş, tıbbi atık sterilizasyon bitkisel atık değerlendirme, flamingo doğa parkı, Gediz Deltası ekolojik restorasyonu, İzmir’in doğa envanteri maddeleri çıkartılmıştır. Yaşayarak öğrenme ve kurumsal kapasite başlığı altında yayınlanan 23.maddeye yapı mühendisliği faaliyetlerinin yürütülmesi maddesi ilave edilmiş, İzmir doğa mirası, müze ve sanat galerisi, enerji etüdü ve yapı mühendisliği, Limontepe katılımcı bütçe örnek uygulama projesi çıkartılmıştır” diye konuştu.“4 YILDIR İZMİR’E KAZANDIRDIĞINIZ HİÇBİR KALICI ESER YOK”Performans raporunun geçen yılla aynı olduğunu belirten Şahin, “Kültür sanat başlığı altında yayınlanan 34.maddeye koruma uygulama ve denetim, İzmirAS projesi, kültür ve tabiat varlıklarına yönelik denetim ARGE envanter ve bilinçlendirme maddeleri ilave edilmiş, kütüphane hizmetleri, kültür destek platformu, Kemeraltı bölgesi altyapı ve üstyapı ortak çalışması, arşiv ve müzecilik maddeleri çıkartılmıştır. Evet sayın başkanım, aynı şeyleri yapıp farklı sonuçlar beklemek akıllı insanlara mahsus bir davranış değildir. 5 yıla yönelik yaptığınız stratejik planda yedi hedef üzerinden her yıl performans programı yapıyorsunuz. Yaklaşık 4 yıldır İzmir’e kazandırdığınız hiçbir kalıcı eser yok. Süslü kelimelerle abartılı söylemlerle bu işler olmaz. 2 günü eşit olan zarardadır sözünü hepimiz biliyoruz. Peki 2 yılın performans programı aynı olan size acaba ne demeli. Şüphesiz ki performans programı ve bütçe birbirinden ayrılmaz iki unsurdur. Pandemi ve ekonomik krize bağlı olarak girdi maliyetleri artmakta. Buna paralel olarak bu artışlar bütçeye yansımaktadır. Bu konuda herhangi bir itirazımız yok. Bizim vurguladığımız konu, hazırlanan bütçeye eşdeğer olarak hizmet artışlarının olmaması, yaklaşık 4 yıldır İzmir’in kronikleşen; koku, yağmur suyu, trafik, otopark, mezarlık, kentsel dönüşüm, planlama konularında bir adım bile yol alınamamasıdır. 2 yıldır öngördüğünüz performans programlarıyla herhangi bir refah artışı mümkün olmamıştır ve olmayacaktır. İzmir kimliğini arayan bir kenttir. Ne turizm, ne liman, ne tarım, ne sanayi ne de ticaret kentidir. Göreve geldiğinizden beri başka bir tarım mümkün mottosuyla gündem oluşturma çabanız körfezde marul yetiştirmekten öteye geçmedi. Körfez marullarını da Çiğli arıtma tesisinden deşarj ettiğiniz gübreyle besleyerek oldukça başarılı bir iş çıkardınız” dedi.“DAİRE BAŞKANLIKLARI HAK ETTİĞİ BÜTÇENİN ÇOK ALTINDA PAYLANDIRILMIŞTIR”Bütçenin yüzde 107 arttığına dikkat çeken Şahin, belediyedeki dairelerin bundan faydalanamadığını belirtirken, “2023 yılı bütçemiz 2022 yılına göre yüzde 107’lik bir artış oranına sahiptir. Daire başkanlıkları bütçeleri bu oranın altında ya da üstünde tanzim edilmesi o daire başkanlığı ve yapacağı işlere verilen önemi ve önceliği tanımlar. İnsan kaynakları, bilgi işlem, destek hizmeTLeri, strateji geliştirme, çevre koruma, emlak yönetimi, etüt proje, yapı işleri, imar ve şehircilik, itfaiye, kültür ve sanat, satın alma, park ve bahçeler, zabıta, kentsel dönüşüm, sosyal hizmeTLer, mezarlıklar, iklim değişikliği ve sıfır atık, fen işleri, deprem risk yönetimi ve kentsel iyileştirme, kent tarihi ve tanıtım daire başkanlıklarının bütçelerindeki artış oranı yüzde 107’nin altındadır. Diğer bir deyişle bu daire başkanlıkları geçtiğimiz yıla oranla daha alt düzeyde hizmet üreteceklerdir. Zaten bunu da performans programından açıkça görebiliyoruz. Özellikle kentsel dönüşüm ve deprem risk yönetimi daire başkanlıkları hak ettiği bütçenin çok altında paylandırılmıştır. Yaşadığımız kent 17 aktif fay hattı üzerinde konumlanmıştır. 30 Ekim depremi sonrası 2 bütçe yaptık ve ikisinde de depremi yok saydık. Kentsel dönüşümle ilgili daha önce de dile getirdiğimiz konuları tekrar etmek istemiyorum. En önemli eleştirimiz budur. Makine ikmal bakım ve onarım dairesi başkanlığının bütçesi 452 milyon 462 bin TL 1 milyar 680 milyon 557 bin TL’ye yükselmiştir. Yani yaklaşık 4 kat artmıştır. ESHOT genel kurulunda da ifade ettim, akaryakıt ve diğer araç bakım ve sair ücretleri 2 kat artmışken 4 katlık bir artış nasıl izah edilebilir. Kentsel dönüşüme 2022’de 52 milyon 242 bin, 2023’te 68 milyon 310 bin TL ayıran İZBB yönetimi makine ikmal daire başkanlığına bol keseden bütçe verebiliyor. Araçların bakımı insan canından daha mı kıymetli? Fen işleri daire başkanlığına 2022’de ayrılan bütçe 1 milyar 785 milyon, 2023’te 2 milyar 845 milyon 305 bin TL’dir” ifadelerini kullandı.“İZMİR’LİNİN PARASININ ÇARÇUR EDİLMESİ ANLAMINA GELİR”Temsil ve tanıtıma ayrılan pay hakkında eleştirilerde bulunan Şahin, “Normal şartlarda fen işlerine yaklaşık 4 milyar bütçe ayrılması gerekirdi. Mezarlıklar dairesi 2022 bütçesi 227 milyon 990 bin TL iken, 2023 bütçesi 314 milyon 890 bin TL’dir. Çevre koruma ve kontrol dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 199 milyon 672 bin TL iken, 2023 bütçesi 336 milyon 712 bin TL’dir. Çevre konusundaki sözde hassasiyetlerinizle uyumsuz bu tablo için ne diyeceğinizi merak ediyorum. Destek hizmetleri daire başkanlığı adından da anlaşılacağı üzere diğer daire başkanlıklarına ihtiyaç duydukları alanda katkı sağlamaktadır. 2022 bütçesi 1 milyar 285 milyon iken, 2023 bütçesi 2 milyar 54 milyon 777 bin TL’dir. Yapı işleri daire başkanlığı 2022 bütçesi 870 milyon 188 bin TL iken, 2023 bütçesi 1 milyar 317 milyon 106 bin TL’dir. Bu Daire Başkanlığımızın da en az 2 milyar bütçeye sahip olması gerekirdi. İmar ve şehircilik dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 35 milyon 845 bin TL iken 2023 bütçesi 70 milyon 513 bin TL’dir. Özellikle her fırsatta söylüyoruz. İmar planları için yeterli kaynak ayrılmadığını da burada rahatlıkla söyleyebiliriz. 1/5000’lik nazım imar planı, revizyonu, ilavesi veya değişikliği için ayrılan kaynak sadece 5 milyon TL’dir. Ulaşım dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 324 milyon 681 bin TL iken 1 milyar 732 bin 118 TL olmuştur. 6 kat civarında bu artışın sebebini merak ediyoruz. Park bahçeler dairesi başkanlığı 2022 bütçesi 595 milyon 395 bin TL iken, 2023 bütçesi 858 milyon 798 bin TL olmuştur. Yine bu daire başkanlığımızın bütçesi en az 1 milyar 500 bin TL olmalıydı. Sosyal hizmetler daire başkanlığının 2022 bütçesi 435 milyon 392 bin TL iken, 2023 bütçesi 761 milyon 268 bin TL olmuştur. Bizce 1 milyar TL’lik pay ayrılmalıydı. Sayın başkanım sayın meclis, bütçe kitapçığımızdan yaptığımız alıntılarla 2023 harcamalarına yönelik tespitlerimizi ortaya koyduk. Bize göre icracı diye tabir edebileceğimiz; Örneğin fen işleri, park bahçeler, yapı işleri, destek hizmetleri ve benzeri daire başkanlıklarının bütçelerindeki artış yüzde 107’nin üzerinde olmalıydı. Bütçe rakamsal verilerden ibaret rutin bir iş değildir. Stratejik plan ve akabinde her yıl yapılan performans programının uygulanmasına imkan tanıyan finansal bir yapıdır, bir öngörüdür. İzmir’in kronikleşmiş sorunlarının çözümü İZBB yönetiminin bu bakış açısı ve bütçe öngörüleriyle çözülemez. Her daire başkanlığı bütçesine gizlenen temsil tanıtma giderleri ayrıca incelenmelidir. Bu kadar çok temsil tanıtma gideri İzmir’linin parasının çarçur edilmesi anlamına gelir” dedi.